2024年10月8日下午，永利集团在所属北京振远护卫有限公司总部召开三季度司务会。永利集团实业党委书记、董事长陈江，党委副书记、董事、总经理李军等公司领导班子成员，总部各部分正、副职及各二级企业领导班子成员出席集会。李军同志主持集会。

会上，公司财务部从宏观经济及行业形势、三季度主要经济指标完成情况、2024年度主要经济指标预测、问题及建议等方面对公司前三季度经济运动做出细致剖析。公司审计部就经济责任审计事情开展情况进行汇报，通报审计发明问题，提出整改建议。4家二级企业主要卖力同志划分谈话。

李军同志充分肯定了公司在业务提升、运行机制、治理制度、融合生长方面取得的长足进步，要求各单位进一步提高认识、强化举措、压实责任、抓好落实，提振决战四季度的信心。他强调：一要增强顶层设计。深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，用好全面深化革新要害一招，增强生长内生动力。二要立异治理机制。尽快完成制度“废改立”“三项制度”革新等基础性全局性事情，进一步推行“业财法审”融合的全面危害防控体系。三要奋力实现全年事情目标。坚决完成市国资委下达的指标任务，同时内部加压实现年初既定的斗争目标。别的，还强调了全年财务计划完成及明年财务预算等6项近期重点事情。

陈江同志从公司业务结构、经营规模、治理模式、步队建设、企业民风、历史遗留问题等方面剖析了目今形势。他要求：一要敢于直面困难。古板安保面临严峻挑战，新市场、新领域开拓迫在眉睫，要充分发挥国有安保企业的奇特优势，推动各细分领域均衡生长，抓住新业态、新场景带来的新机缘，以科技赋能提高焦点竞争力。二要团结一致，融合生长。强化绩效考核,推动制度高效落实，稳妥推进各项革新任务，把下层事情做深做实做细，增强人文眷注，立异步队建设花样，凝聚生长协力。三要强化落实执行。切实革新事情作风，提高事情标准，主动继续作为，敢于较真碰硬抓落实，职能部分要发挥带举措用，以高质量效劳赋能公司经营生长。针对抓好未来事情，他强调：一要深入推进公司治理现代化和企业治理现代化；二要深入推进公司市场化革新和各企业融合生长；三要深入推进安保工业体系建设；四要深入推进科技立异和科技赋能；五要深入推进价值提升和降本增效；六要深入推进历史问题解决。