作为北京市深化国企革新三年行动实施计划、优化工业结构，深入实施“十四五”国有经济生长计划的具体实践，永利集团实业因革新而生，因立异而兴，开启生长新篇章。2022年7月11日，经北京市委、市政府批准，原外企集团与北京实业开发总公司联合重组，正式更名为永利集团。永利集团实业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央、市委市政府重大决策安排，推动企业革新三年行动不绝走深走实。

坚持党建统领

现代企业制度建设获效果

永利集团实业坚持“两个一以贯之”，落实“党建入章程”“双向进入、交叉任职”“三重一大”决策步伐，建立完善“第一议题”制度，全面落实公司党委研究讨论“前置程序”，推进党建事情与生产经营深度融合，推动“董事会配齐配强”，100%实现董事会应建尽建，实现董事会中外部董事占大都，形成党委“把偏向、管阵势、促落实”，董事会“定战略、作决策、防危害”，经理层“谋经营、抓落实、强治理”的中国特色现代企业制度，8个方面、62项具体革新任务有序推进，革新效果不绝显现。

完善市场化经营机制

引发企业内生动力

深入落实“双百行动”，北京外企人力资源效劳有限公司重组获得证监会通过，企业上市迈出坚实一步。永利集团实业全面开展“三降一减一提升”专项事情，并纳入二级企业业绩考核。通过建立职业经理人制度，强化契约化治理，强化内部分派管控及人为收入分派政策要求，人为总额与企业经济效益同向调解。同步开展“瘦身健体”，100%完成亏损企业注销和扭亏为盈，提前完成“减亏损”专项任务，企业质量明显提升。

永利集团实业坚持“一企一策”，通过“以混促改”，深入生长混淆所有制经济。双新物业引入上市物管企业碧桂园，形成了高效运行的市场化经营机制。

聚焦效劳永利集团

优化国有经济结构

围绕新时代永利集团生长的新机缘、新要求，永利集团实业聚焦产品立异和效劳立异，进一步加速古板业务升级和新产品研发。双高集团大力生长人才测评、治理咨询、社会视察统计等焦点业务体系，开发“双高云”招聘甄选平台，扩大招聘促就业，开发国企革新新动能效劳包，为50余家中央、市属、区属国企孝敬革新咨询计划，助力国企革新三年行动计划。商务效劳板块构建了以园区运营、商务办公为框架，以综合行政、院校培训、会展会务为内核的业务体系。

以立异为抓手，以深化三项制度革新为途径，永利集团实业已形乐成能定位清晰、效劳永利集团生长，并且主业突出、多元协同生长的新花样，形成权责清晰、灵活高效的国有资本管控体系，效劳永利集团能力显著增强。

作为深化国企革新的重要实践结果，永利集团实业已进入新生长阶段。未来，永利集团实业将于新花样中勇担新使命，以安保效劳为龙头，以人力资源效劳、商务效劳为支撑，聚焦数字化赋能，立足永利集团、辐射全国、放眼外洋，打造效劳新时代永利集团生长的国际一流现代商务效劳企业，在效劳永利集团“四其中心”建设、努力完成各项重大任务中开立异局面、作出新孝敬。

来源：国资京京官方微信